Mennyibe kerül valójában egy új üzletkötő? (A matek, ami fájni fog)

salesfunl

Amikor egy cég növekedni akar, a reflexszerű reakció évtizedek óta ugyanaz: „Több bevétel kell? Vegyünk fel még egy salesest!”

Ez a gondolkodásmód 2015-ben még működött. 2026-ban viszont ez a leggyorsabb út a profitmarzsod feléléséhez.

A magyar munkaerőpiaci helyzetben egy jó értékesítőt találni nehéz, megtartani drága, a teljesítményét állandósítani pedig lehetetlen. Ezzel szemben egy jól felépített rendszer költsége fix, teljesítménye pedig végtelenül skálázható.

Tegyük egymás mellé a számokat. Nem a HR-es rózsaszín ködöt, hanem a cégvezetői valóságot.

1. A jéghegy csúcsa: A bérköltség illúziója

Ha megkérdezek egy cégvezetőt, mennyibe kerül az értékesítője, rávágja: „Nettó 4-500 ezret visz haza plusz jutalék.”

Ez azonban csak a jéghegy csúcsa. Nézzük a teljes költséget (TCO – Total Cost of Ownership) egy közepes szintű értékesítőre vetítve Budapesten és környékén:

  1. Szuperbruttó bér: Hogy a kolléga hazavigye a nettó 450.000 Ft-ot, az neked járulékokkal együtt kb. 800.000 Ft-ba kerül havonta.
  2. Eszközigény: Laptop, telefon előfizetés, CRM licenc, esetleg céges autó/üzemanyagkártya. Ez alsó hangon is +150.000 Ft/hó amortizációval számolva.
  3. Betanítás és „Ramp-up” idő: Az első 3 hónapban az új kolléga viszi a pénzt, nem hozza. A vezetőd (vagy a te) időd, amíg betanítod, szintén pénzbe kerül.
  4. Szabadság és Betegség: Évente kb. 30 napot fizetsz úgy, hogy nincs termelés.
  5. A „Rossz felvétel” kockázata: Ha 4 hónap után kiderül, hogy nem válik be, kezdheted elölről. A toborzási költség (fejvadász vagy hirdetés) újabb félmillió forint.

A végösszeg: Egyetlen, közepesen teljesítő értékesítő valós költsége a cégednek havi 1.2 – 1.5 millió forint. És még egyetlen üzletet sem kötött, csak „jelen van”.

2. Az Emberi Faktor korlátai vs. Gép

Tegyük fel, hogy kifizeted az 1.5 milliót. Mit kapsz cserébe?

  • Napi 6-7 óra effektív munkavégzést (ebédszünet, kávé, cigiszünet).
  • Ingadozó hangulatot.
  • Elfelejtett visszahívásokat („Bocs főnök, kiment a fejemből”).
  • Szubjektív adatrögzítést a CRM-ben.

Ezzel szemben mit csinál egy automatizált értékesítési rendszer, mint a SalesFUNL?

  • 0-24-ben dolgozik: Vasárnap hajnalban is azonnal reagál a leadre.
  • Sosem felejt: Minden érdeklődő megkapja a sorozatot, hiba nélkül.
  • Sosem kér fizetésemelést: A költsége kiszámítható.
  • Adatvezérelt: Nem „érzésből” dolgozik, hanem a beállított KPI-ok szerint.

A tapasztalatunk azt mutatja, hogy egyetlen SalesFUNL rendszer 2-3 asszisztensi szintű munkatárs adminisztrációs és előkészítő munkáját végzi el.

3. A SalesFUNL modell: A Matek, ami neked dolgozik

Nézzük a mi árazásunkat a fenti 1.5 millióval szemben. A SalesFUNL átlagos havidíja 890.000 Ft (a pontos befektetés sok mindentől függ, de a matek kedvéért vegyük most ezt az átlagot).

Sok? Elsőre talán. De nézd meg, mit váltasz ki vele:

  1. Marketinges csapat: Kapsz 2 profi PPC csatornát (Meta + Google), hirdetési kreatívokkal, szövegírással.
  2. Fejlesztői csapat: 3 landing page, hosting, karbantartás.
  3. Sales Adminisztráció: Saját CRM rendszer, beépített AI Sales Agenttel, ami előszűri a leadeket.
  4. Automatizáció: Kész e-mail és SMS sorozatok, amiket nem neked kell megírni.

Gyakorlatilag egy komplett értékesítési és marketing osztályt kapsz, kevesebbért, mint egyetlen senior értékesítő teljes bérköltsége.

Ráadásul: Nincs betanítási idő. Az első hónapban mi felépítjük a rendszert (Setup), és onnantól kezdve a gép termel.

4. Mikor vegyél fel embert?

Félreértés ne essék: az emberi munkaerőre szükség van. De nem mindegy, mire használod.

Akkor vegyél fel drága értékesítőt, ha van kinek eladni. A SalesFUNL feladata, hogy elvégezze a piszkos munkát:

  1. Megszerzi a leadet (PPC).
  2. Felmelegíti és edukálja (Nurturing).
  3. Időpontot egyeztet (Booking).

Amikor az értékesítőd leül a gép elé, neki már csak egyetlen dolga van: zárni a minősített ügyfelet.

Ne fizess milliókat azért, hogy a saleseseid hideghívjanak vagy adatot rögzítsenek. Az a legdrágább adminisztráció a világon.

5. Konklúzió: Skálázd a rendszert, ne a létszámot

A következő években azok a cégek maradnak talpon, akik képesek alacsonyan tartani a fix költségeiket (overhead), miközben növelik a hatékonyságot.

A toborzás lassú, kockázatos és drága. A rendszerépítés gyors, kiszámítható és költséghatékony.

Spórolj meg havi félmilliót és rengeteg ősz hajszálat. Cseréld le a manuális folyamatokat egy kulcsrakész gépezetre.

Lásd a saját szemeddel a különbséget!

Ne hidd el bemondásra. Foglalj egy demó időpontot, és megmutatjuk, hogyan működik a SalesFUNL a gyakorlatban, és hogyan termeli ki az árát már az első negyedévben.


Powered by SalesFUNL – Ahol a matek találkozik a bevétellel.